1.物料控制：依照客户需求和预测编制物料需求计划，确保物料按时、按质、按量供应，达成生产需求；定期维护ERP的物料到货参数,分析和及时处理MRP的计划订单；合理控制原材料库存量，定期处理呆滞物料；2.成本控制：依据安全库存标准，控制供应商到货频次和到货数量，降低库存金额和提升库存周转率；依据年度材料预算标准，控制部门费用达成预算与实际一致性；对设变/切换物料进行跟踪，管控呆滞物料的及对产生的OBS进行分析，制定控制计划实施；3.供应商管控：提高并改善供应商和物流合作伙伴的绩效和关系，制定并签署《供应商物流协议》，根据物流协议对供应商绩效进行评估管理；对供应商产能进行调查，异常时要求供应商提供制造策略并跟踪执行情况。