家纺厂车间厂长的核心职责是全面统筹车间生产运营，确保生产任务高效、合规、安全完成，同时管控成本与产品质量。
1. 生产管理与任务达成
• 依据工厂生产计划，制定车间具体生产排程，合理分配人力、设备、物料资源。
• 跟踪生产进度，及时解决生产瓶颈（如设备故障、物料短缺），确保按时交付订单。
• 统计生产数据（如产量、工时），分析生产效率，推动产能提升与成本优化。
2. 质量管控
• 落实家纺产品质量标准（如面料瑕疵、缝制工艺、尺寸精度等），建立车间质检流程。
• 处理生产过程中的质量异常，组织返工或改进，降低不良品率。
• 定期开展质量培训，提升员工质量意识，确保产品符合客户与行业要求。
3. 设备与现场管理
• 负责车间生产设备（如缝纫机、裁剪机、整理设备等）的日常维护、保养与检修协调，减少设备停机时间。
• 推行5S等现场管理规范，保持车间环境整洁、物料堆放有序，优化生产作业环境。
4. 人员管理
• 协调员工关系，解决团队矛盾，营造积极的工作氛围，提升员工稳定性与工作效率。
5. 安全与合规管理
• 严格执行安全生产制度，定期开展安全检查（如用电安全、设备操作安全、消防设施），杜绝安全事故。
• 确保车间生产符合环保、劳动法规等要求，处理突发安全事件并落实整改措施。
6. 成本与物料管控
• 监控车间物料（面料、线、辅料等）的领用、消耗与库存，减少浪费，控制生产成本。
• 配合采购、仓储部门，确保物料及时供应，同时避免物料积压或损耗。

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