1、负责5 - 8个饲料生产部门、职能部门、项目的全周期跟踪，采用“数据监控 + 实地核查”双模式，精准识别任务指令进度偏差以及潜在风险（如原料质量问题、设备故障隐患等）。

2、每月深入饲料生产一线或项目现场进行实地抽检，通过核查生产台账、访谈员工、检测产品质量等方式，形成详细的《问题清单》，并针对性地提出整改建议。

3、运用Excel工具对饲料生产部门月报展开多维度分析（例如产量趋势、原料消耗比、产品合格率等），输出可视化图表及预警提示，为管理层提供直观的数据参考。

4、参与月度饲料生产经营分析会，向管理层汇报督导结果，并依据分析结果为管理层提供优化建议（如优化生产流程、合理安排原料采购等），助力公司决策。

5、针对饲料生产过程中的设备短缺、原料供应不足、人力不足等瓶颈问题，协调供应链、人力、技术等部门在48小时内做出响应，积极推动问题闭环解决，保障饲料生产运营的正常进行。

6基于全年督导数据，协助优化下一年度饲料生产考核指标与督导流程，推动公司饲料生产管理体系不断完善。