1. 动态督导与风险管控
- 负责3-4个部门/项目的全周期跟踪，通过“数据监控+实地核查”双模式，识别进度偏差（如滞后≥10%）及潜在风险。
- 每月实地抽检：深入生产一线或项目现场（如旗县分支机构），核查台账、访谈员工，形成《问题清单》并提出整改建议。
2. 数据分析与决策支持
- 运用Excel/BI工具对部门月报进行多维度分析（如进度趋势、资源消耗比），输出可视化图表及预警提示。
- 参与月度经营分析会，汇报督导结果，为管理层提供优化建议（如流程精简、资源配置调整）。
3. 跨部门协作与资源整合
- 针对瓶颈问题（如设备短缺、人力不足），协调供应链、人力等部门48小时内响应，推动问题闭环解决。
- 搭建“部门-督导组”沟通桥梁，定期组织联席会，促进信息共享与经验复制。
4. 年度评估与体系优化
- 参与制定《年度经营管理白皮书》，量化评估各部门KPI达成率（精确至0.1%），提炼最佳实践案例。