一、主要工作职责
1. 战略规划与体系搭建
●协助总经理制定商服公司整体的商业战略，并据此制定招商运营中心的年度经营计划。
●构建并持续优化适用于商服类资产特性的标准化招商运营管理体系、流程与制度，确保多项目、多业态下的高效规范运作。
●深度洞察区域产业政策、企业客户需求及市场竞争态势，为现有项目的调改升级及新项目的产品定位提供专业决策依据。
2. 招商租赁与资源拓展
●全面负责自持物业（如产业园区、写字楼、配套商业等）的招商工作，对招商去化率、租金收入、业态配比等核心指标负责。
●建立并深耕公司级的“企业客户与商业品牌”战略资源网络，主导与行业龙头企业、高成长性企业、主力店及关键配套服务商的战略合作谈判与落地。
●不断开拓及整合各类招商渠道，建立强大的资源壁垒，确保公司在目标招商领域的优势。
3. 运营管理与客户关系
●监督项目的日常运营管理，提升物业服务水平，优化企业与消费者的综合体验，塑造项目口碑与品牌形象。
●建立并维护与大客户的长期战略合作关系，深入了解客户需求，提升客户满意度和续约率。
●协同公司内部资源，为入驻企业提供增值服务，共同构建富有吸引力的产业与商业生态圈。
4. 团队建设与跨部门协同
●负责招商运营团队的搭建、人才培养、绩效考核与激励，打造一支专业、能打硬仗的团队。
●高效协同投资拓展、财务、人力等职能部门，确保从项目定位到后期运营管理全链条的高效衔接与协同。
二、 任职资格要求
1. 硬性条件
●本科及以上学历，房地产经济、市场营销、企业管理等相关专业。
●8年以上商业地产/产业地产招商运营管理经验，其中至少3年以上集团公司或大型商业项目招商副总经理/总监同等职位经验。
●必须具备主导过大型产业园区、写字楼群或综合性商服项目全过程招商的成功经验，对体系化、多项目招商管理有深刻理解。
●拥有丰富的企业客户资源及商业品牌资源，在目标产业链、企业总部、创新科技、配套商业等领域有深厚的资源积累。
2. 核心能力与素质
●战略思维与商业洞察： 能够从商服公司整体战略出发，制定并执行招商策略，具备前瞻性的市场判断力。
●领导与团队影响力： 具备构建、激励和领导高效团队的能力，能够培养核心人才。
●出色的B2B谈判与客户关系管理能力： 精通与大型企业客户的高层谈判，具备建立并维护长期战略伙伴关系的能力。
●系统的体系构建与流程管理能力： 擅长将优秀实践转化为可复制的标准与流程。
●强大的结果导向与抗压能力： 对业绩目标有强烈的责任感，能在复杂环境下推动工作，解决关键问题。