一、制度流程

1、协助督察主管建立督察体系；

2、对公司流程、制度等各项工作的督察及专项督察。

二、会议决议、工作计划落实

1、参加涉及公司及部门相关会议，对会议纪律进行督察；

2、对公司及部门会议决议、各部门周报、工作计划等各项工作的完成情况进行督察及专项督察；

3、对《实效精细化管理周任务书》进行督察；

4、对公司发生的重大异常事故进行督察，并及时做出评估、报告。

三、执行力、责任心建设

1、制定实施督察日计划，开展日督察活动，形成督察日志，发到精细化群里，每日通报。

2、每周开展一次督察亮点和暗点简报，发到精细化群里并宣传栏展示。

3、按要求完成《督察检查表》、《整改通知书》、《督察日志》、《专项督察报告》、《督察奖捐单》的填制并发送给相关部门及责任人；

4、执行督察主管的工作安排，在督察过程中将发现的问题、难点及时向督察主管汇报；

5、对其他部门不符合要求的事项提出整改建议。