1.项目订单全流程管控：全面负责项目订单的执行落地，对物资的品种、规格、数量、质量及交付准时性承担管理责任，确保订单履约高效合规。
2.生产物料动态保障：实时对接生产部门，精准掌握辅料库物料的库存及短缺情况，第一时间联动采购环节跟进所需物料补给，杜绝因物料问题导致的生产延误。
3.采购订单执行管理：统筹各项目采购订单的履约过程，严格把控物资的品种规格、数量、质量及交付时效，保障采购环节与生产需求的无缝衔接。
4.物料异常处置：主导原材料、辅料等的来料质量与数量异常处理，以及生产过程中的物料问题应对；针对不合格品需及时办理退货手续，并同步完成账务清算，确保账实一致。
5.账实一致性管理：负责物料到货数据与系统账务的核对工作，通过定期核查与动态跟踪，确保实物数量与账务记录完全匹配。
6.库存与成本管控：建立安全库存监控机制，动态维护库存平衡，既保证安全库存水平，又避免超量存储；科学规划物料到货量，有效预防呆滞物料产生，强化成本管控意识与执行能力。