事业部的经营、管理、领导、组织工作；

制定销售规划，组织实施销售业务，实现销售效益。

一、销售指标达成

1.达成销售指标和开发指标；

2.上市产品评估，确定产品操作的可行性和投入产出比合理；

3.对产品进行市场分析及参与产品策略确定；

4.确定营销方案。

二、团队组建管理

1.团队组建，人尽其才、岗尽其责；

2.绩效考核，项目有效、标准适宜；

3.销售目标分解；

4.团队发展；

5.组织的有效性；

6.人员的适宜性；

7.任免的合法性；

8.人员考核及薪资调整。

三、日常管理

1.事业部销售指标达成；

2.客户产品收、发、存管理；

3.指导省区营销；

4.大客户开发。

四、体系建设

1.执行审批机制；

2.执行货、款、票机制；

3.执行GSP管理机制；

执行流向管理机制。

五、外部联系、内部规范

1.开拓符合公司长期发展的资源；

2.沟通一线负责人员；

3.规范一线人员行为。

任职要求：

1.医药、营销、管理等相关专业统招大专以上学历；

2.5年以上处方药临床端运营经验，3年以上医药企业同岗位工作经历；

3.熟悉医药行业政策并能够根据行业政策及时调整营销策略；

4.具有前瞻性、敏锐性、较强的管理能力。