1.全面负责公司的生产中心运营团队工作，包括销售订单转成生产计划、协调生产计划完成、仓储管理、物流管理工作。
2.负责带领团队贯彻和执行公司战略、管理理念、文化并制定团队的业务目标、KPI，建立人才培养机制，提升团队的敬业度。
3.负责运营团队的流程化和标准化工作，并负责生产中心的流程化和标准化工作。
4.全面负责生产计划调配，主导S&OP运作规划，积极与销售团队建立良好沟通反馈机制，实现供应链高效协同，完成产能协调和平衡工作，满足客户订单需求，确保交付。
5.对库存进行有效管理，优化库存和仓储效率，监督库存水平并与采购部门合作对库存进行优化，并对呆滞物料和物料保质期进行有效管理，降低风险。
6.协助生产中心副总完成周工作计划报告和月工作计划与报告并组织月工作会议。
7.负责控制运营团体的成本并不断优化，包括运营费用、人工成本、物料损耗等。