一、产品规划与优化:

组织产品部全员，共同制定宠物食品产品线的战略规划，包括市场调研、产品定位、竞品分析和产品设计。结合市场调研、行业数据及竞品分析，制定新产品开发计划，与研发团队合作完成新产品开发。带领产品部辅助公司销售目标、汇款等团队目标的达成。

二、团队管理与建设:

（一）统筹管理本部门绩效考核、指导团队绩效达成事项；

（二）做好本部门的团队管理、流程管理等。

（三）人才培养：制定本部门年度培训计划，根据培训计划定期进行培训；月度

培训计划可根据公司实际运营情况酌情变更；但需直接上级审批后执行；

（四）做好团队建设任务，维持人员稳定；

三、产品可行性分析与设计:

负责公司产品的可行性分析，设计产品方案，并负责需求的跟踪和控制，确保产品的顺利开发。

四、业务规范与文档整理:

制定产品业务规范，整理和完善产品文档、业务流程及相关内容，为产品的顺利推广和应用提供支持。

五、市场分析与竞争情报:

日常跟踪观察竟争对手产品和用户情况，定期进行分析，研究了解行业发展动态及客户需求及市场前景，为公司的战略决策提供依据。