1. **采购策略与流程管理**
- 制定并执行公司采购战略，优化采购流程（供应商开发、订单管理、交付跟踪等）。
- 建立标准化采购作业规范，监督执行情况，定期评估流程效率并提出改进方案。
2. **供应商全生命周期管理**
- 负责供应商资源的开发、审核与准入（包括原材料、零部件、模具等），主导供应商现场评审。
- 建立供应商绩效评估体系（质量、交付、成本、服务），淘汰不合格供应商，维护战略合作伙伴关系。
- 管理供应商风险，制定应急预案。
3. **成本分析与核价管控**
- 主导新项目采购成本核算，分解材料成本、加工费、模具分摊等结构，审核供应商报价合理性。
4. **跨部门协作与交付保障**
- 协同生产计划部门制定采购计划，确保物料准时交付，降低库存周转天数。
- 配合质量部门处理供应商质量问题。
5. **合同与合规管理**
- 起草并签订采购合同、保密协议等，确保条款符合行业法规及商业条款。
- 监督采购活动合规性，杜绝商业贿赂，符合公司反腐败政策及审计要求。
6. **数据分析与决策支持**
- 分析采购数据，生成采购成本报告、供应商绩效看板等，支持管理层决策。
- 监控采购预算执行情况，识别成本节约机会并提出优化建议。
7. **团队管理与行业洞察**
- 领导采购团队制定KPI目标，培养下属专业能力（如谈判技巧、成本建模）。
- 跟踪行业趋势，挖掘新材料、新工艺供应商资源。