经营与财务：
1. 全面管理： 全面负责酒店的日常经营管理，完成集团下达的年度预算指标（如营收、考核、净利润）。
2. 收益管理： 领导并参与酒店收益管理，动态调整客房、婚宴及会议价格，实现整体收益最大化。
3. 成本控制： 审批复核开支，严格控制运营成本，包括人工、能耗、采购等费用。
服务与品质： 1. 质量标准： 监督并确保酒店各部门（前厅、餐饮、销售）的服务流程与质量标准100%执行。
2. 客户体验： 监控宾客满意度，处理重大投诉，亲自接待VIP客人。
3. 品质检查： 定期带队进行全面的质量检查，确保硬件设施和软件服务保持最佳状态。
4.团队与人事： 1. 团队建设： 负责核心管理团队（如前厅、餐饮、销售经理）的搭建、培养、激励与考核。
2. 人才发展： 审批酒店的人力编制、关键岗位任免及薪酬方案，关注员工成长。
5.市场与安全 1. 市场策略： 审批酒店的年度市场推广计划，指导销售与市场团队开展工作。
2. 安全第一责任人： 全面落实酒店的安全生产、消防安全和食品安全责任制，杜绝安全事故。
6.协调配合：辅助总经理做好酒店的全面管理工作。对相关政策、要求及待办事项严格落地执行，负责和派出所，市场卫生管理局等单位的工作关系维护与协调工作。
7.人才发展： 建立有效的培训与晋升体系，为酒店发展储备人才。