安全规划：根据集团战略发展规划，组织制定集团短中长期安全工作规划，推动各项规划在集团各事业部的有效执行落地。
安全技术管理：负责统筹集团安全信息化平台的更新和完善，通过各种智能化、信息化的安全技术手段，防范安全风险，提升集团安全管理水平。
安全监督检查：负责定期组织实施集团层面的安全检查、隐患排查治理督察、安全事故/事件调查处理等相关工作，确保各项安全监管工作有序可控。
安全文化建设：负责组织开展系列安全文化活动，将安全文化理念灌输到全员心中，做到内化于心，外化于行。
安全培训管理：负责建立集团层面的安全培训管理体系，指导并赋能各事业部的安全管理工作，同时做好安全团队的人才梯队建设。