1. 技术战略规划：结合新能源市场需求与公司发展目标，制定分公司光伏、风电项目技术发展战略与年度技术规划，推动技术创新与成果转化，提升公司在区域市场的技术竞争力。

2. 项目技术管理：全面负责光伏、风电项目全生命周期的技术管理工作，包括项目前期设计方案审核、技术标准制定、施工过程技术指导及质量管控，确保项目技术方案的可行性、经济性与安全性，以及运维方面的技术管理工作。

3. 技术团队建设：组建并管理专业技术团队，负责团队成员的招聘、培训、考核及职业发展规划，提升团队整体技术水平与协作效率，打造高素质技术人才队伍。

4. 技术资源整合：整合内外部技术资源，与“五大六小”发电公司、当地能源企业建立技术合作关系，推动产学研深度融合；及时跟踪行业前沿技术动态，引入先进技术与工艺，优化项目技术方案。

5. 技术风险管控：建立健全项目技术风险预警与防控机制，对项目实施过程中的技术难题、质量问题及安全隐患进行分析与解决，保障项目顺利推进并实现技术目标