1.战略规划与决策
根据集团战略，制定本公司地产开发及代建业务中长期发展规划，明确市场定位、业务布局及盈利模式。
2.主持重大经营决策（如项目投资、合作模式选择、重大招投标），确保合规性与风险可控。
3.政府关系与政策对接
维护与政府、行业主管部门及合作方的战略关系，推动政策资源、项目资源导入。
4.主导代建业务（如保障性住房、公共建筑）的政府合作谈判，确保项目落地。
5.团队管理与发展
选拔、考核团队，构建市场化与专业化兼具的管理和人才发展体系。
6.项目运营监督
监督地产开发全流程（投资、设计、施工、销售）及代建项目的管理标准落地。
把控关键节点风险（如成本超支、质量安全事故、合同纠纷）。
7.社会责任履行
统筹ESG（环境、社会、治理）战略，推动绿色建造、社区共建等公益实践。
8.代表公司参与行业交流，提升品牌影响力。