1、负责车间的人事、绩效管理；负责公司对车间的经济指标的考核工作，负责车间各项考核。
2、组织人员建立车间质量、安全、环境、能源体系，组织编制车间三级程序文件，监督车间各体系运行情况，并持续进行改进。
3、全面负责车间安全工作年度计划的编制、推进实施。负责安全责任的落实，安全措施的实施，安全工作的改进。
4、全面负责车间生产管理工作的不断改进，从加工工艺、生产流程、物流管控等角度，提升车间的生产制造能力。
5、安排制定车间每年度的测距设备更新、大修等技措技改计划，安排新增设备的调试、验收等。车间专利、专有技术审核、申报工作。对车间产品质量负责，出现严重质量事故时组织相关人员进行原因分析、制定预防改进措施。
6、组织人员定期进行绩效考核，并根据管理需要，持续组织职工参加各类学习与培训。
7、根据公司要求，做好车间的内部成本控制工作，降低物资消耗做好车间内部的二级分配工作，确保各项经济指标顺利完成。