一、活动策略与策划:
1. 方案制定： 基于市场洞察、公司战略及年度品牌推广 计划，制定年度/季度线下活动策略与具体可行的活动方 案。
2. 创意策划： 具备品牌战略思维，能策划并主导既能精 准输出公司品牌文化、技术实力，又能促进业务转化的高 质量市场活动（包括自主活动及品牌联合活动）。
二、活动项目管理与执行:
3. 方案转化与执行： 精通活动管理全流程，能将活动创 意策划案转化为详尽的、可落地的执行方案，细化工作流 程与分工，并严格把控时间节点与质量要求。
4. 供应商管理： 负责活动供应商（如会展公司、搭建商、 物料制作方等）的筛选、协调与管理，确保其服务符合公 司标准与预算要求。
5. 媒体合作： 维护并拓展行业媒体关系，联合媒体共同 策划及执行活动，扩大活动声量与品牌曝光。
三、运营管理与效果评估:
6. 预算与成本控制： 负责单项活动的预算编制、成本控 制和费用管理，追求活动的最大化投资回报。
7. 总结与复盘： 活动结束后，及时输出活动总结报告， 评估活动效果，并负责或协同品牌岗完成活动成果的对外 宣传内容输出。
四、内部协同支持:
8. 内部活动支持： 协助组织公司内部大型会议、年会等 内部活动，完成跨部门的需求对接与协调工作。