1、风险管理组织建设：协助部门经理明确风险管理委员会、风险管理部门以及重大风险管理主体的风险管理职责定位。不断完善风委会议事规则，建立对重要业务以及重大风险事项的授权受控和集体决策机制。持续加强中台队伍建设，提高中台人员的独立性、执行力和风险管理专业水平,建立前、中、后台交流沟通平台和基本信任的合作关系。
2、内控制度和流程：协助部门经理建立健全内控管理制度和流程。
3、风险辨识管理监控与报告：中台定期组织全面风险辨识工作，进行风险评估和分析，确定需重点管理的主要风险。建立重大风险日常监控与报告机制，定期分析、披露主要风险变化情况，按时、准确提供风险分析报告；制定切实可行的整改方案及具体措施，明确责任部门、责任人及完成时间；中台负责组织、督促各责任部门和人员落实整改计划，确保认证整改方案及措施得到有效落实。
4、运营风险管控：优化调整合理库存指标，推进高龄存货的管控及处置，执行存货金额和数量的双重预算管控；落实新增业务的信用风险管控工作，梳理低收益、高风险的业务，优化授信资源配置；规范合同管理，继续推进风险信息化工作，包括授信审批、逾期监控等模块的运行和完善。提升中台对重点业务的管理和服务能力，在风险评估的基础上，对产销平衡、原料保供、生产计划调度、知识产权管理等重大风险建立和优化监控指标、管控措施、应急预案等。
5、经营质量监控：加强现场监督管理，及时进行风险预警，年末逾期余额占责任税前利润比控制在3%以内，关注存货周转、授信账期等效率指标，提高资源使用效率，控制存货和授信规模在预算范围内；关注存货周转、授信占用天数、应收账期等经营指标，提高其经营质量。
6、合同管理：负责业务合同管理，防范合同风险；
7、商业保险及信息化工作: 年度商业保险续保及理赔工作的及时开展；按照集团全面风险管理信息系统建设要求做好上限工作，上报信息及时、准确、全面。

其他要求：

1、法律、财务、审计等专业优先。

2、OFFICE办公软件熟练，沟通协调能力强。