生产经理工作职责描述模板（二）
1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;
5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;
6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
7、负责公路、桥梁施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;
8、组织人员对施工过程中的成品保护;
9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系。