1、根据公司发展要求，协助领导进行薪酬绩效管理体系搭建及落地、绩效考核制度建立及实施；

2、负责绩效考评和管理的运行，参与或主导绩效目标的设定和调整；

3、负责绩效数据收集确认及考评反馈，保证绩效评估的有效运行，对绩效方案数据测算、验证、推行、反馈等；；

4、为公司各部门提供有绩效方面的专业支撑及解决方案，完善薪酬绩效管理方案及绩效管理制度的执行与维护；

5、负责人才梯队建设，主导团队搭建，推进业务团队关键岗位招聘，识别、吸引、保留关键人才；

6、负责团队文化建设，建立内部有效多样的沟通渠道、运用多元的方式传递和宣导方式，营造敬业、乐业的工作氛围；
7、了解业务和管理部门的需求，保持与各部门的有效沟通；

8、领导交办的其他工作。