1.生产管理：根据公司订单计划，制定车间涂装生产排程，合理调配人力与设备，确保按时、按量完成生产任务。
2. 质量把控：监督涂装工艺标准的执行，管控前处理、喷涂、烘干等关键工序质量，处理质量异常问题，降低返工率。
3. 安全与环保：落实车间安全生产规范，管控危化品（涂料等）储存与使用，确保危废处理达标，避免安全和环保事故。
4. 成本与效率：控制涂料、辅料消耗及能耗，优化生产流程，提升设备利用率，降低生产成本。
5. 人员与现场管理：负责车间员工的排班、培训、考核，维持 5S 现场管理标准，协调与技术、采购、仓储等部门的对接工作。