1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、合理调配人员和设备：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
4、落实生产工艺：组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5、维护设备以确保正常生产：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产；
6、指导数据检查：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7、平衡生产任务并制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
8、统计生产成本：统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；