1 指定人员起草或修订与本部门相关的制度文件、技术文件
2 认真学习已接收的文件，并有效地在部门内部宣贯
3针对已接收的文件，开展生产人员岗位能力评测
4 围绕质量目标制定部门目标，并下达于各生产人员，定期跟进目标完成情况
5 指定人员完成生产过程的监视和测量（环境记录、设备记录、生产批记录等），并复核
6 协调相关部门，制定生产计划
7 组织人员完成生产计划，监督生产过程，及时纠偏
8 组织人员配合营销部等部门，完成临时生产任务
9 组织人员配合研发部、质量部完成生产转换、产品改进、设备验证、环境监测等过程
10 指定人员规范管理暂存的物料（台账、领用记录、配液标签等），并复核
11 参与管理评审会议并汇报本部门的管理评审资料，配合管理评审的输出
12 配合内审、巡检及外部审核的输出
13 汇总并审核反馈信息，移交至管理者代表
14 指定人员参与法规、标准等培训，不断提高法规、标准的意识
15 指定人员完成管理评审、内审、外部审核所需的与本部门相关的现场及资料。