1、在调度长的直接领导下开展各项生产经营活动。

2、依据生产计划和领导指示，组织协调和指挥各工段日常生产的运行，科学安排化工辅料的消耗，采取措施降低能耗，在生产处于紧急状态时，有权调动人力、物力、车辆等进行抢修。

3、对各部门提出的问题，必须随时处理并限期解决，根据生产中出现问题的具体性质和需要，可召集现场协调会井组织落实。

4、负责进厂原料及产品质量的监控，确保各工段中间产品质量合格。

5、抓好质检工作，对原料、半成品、成品的采样、分析要做到“三及时”，确保留出口质量合格率和产品出厂合格率。

6、正确、谨慎行使生产指挥权、不得乱用、或以权谋私。

7、认真做好当班各项记录，做到交接班记录、基础数据真实、详细淮确。