一、生产作业管理

1、依据生产作业计划，合理做好产前准备：原材料、配件、半成品、辅助材料等生产资料，确保生产有序进行。

2、依据生产作业计划，将生产任务分解到班组，并督促实施，随时掌握生产进度，保质保量完成计划目标。

3、依据技术、工艺、质量要求，做好现场设备、工装、检具维护管理、工序流程管理、落实自我检查。

4、依据公司品质规划，负责组织实施并监督、检查生产品质管理的运行状态。

5、依据成本管理规划对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

二、车间管理

1、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间生产稳定。

2、对生产过程异常现象组织讨论、分析，并向相关部门有效协调、沟通，持续跟踪、落实并验证解决方案。车间管理

3、依据设备保养、维修计划，展开设备保养执行工作。

4、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，提高劳动生产率。

6、要求电子制造行业5年以上生产管理经验，会使用ERP系统。