一、岗位职责

协助总经理全面负责公司生产、技术、质量、安全、成本等业务领域的统筹管理与监督执行，是公司工程项目高效履约、技术质量创新突破、安全生产风险管控、成本利润目标实现的关键责任人。

1、生产运营统筹管理

1）生产计划与执行监督-组织编制年度、季度、月度施工生产计划，审核重点项目进度计划；主持召开月度生产调度会，协调解决项目施工中的重大资源调配问题；监督重点项目关键节点进度，对进度滞后项目组织专项督导

2）项目全过程管控

建立并完善项目全生命周期管理制度与流程；组织重点项目开工前的生产资源配置评审；定期带队开展项目现场巡检（每月不少于2次重点项目）

3）资源统筹与优化

统筹公司内部机械设备、周转材料等核心资源的高效配置；审核大型设备采购与租赁计划，优化设备使用效率；推动生产资源的共享机制与信息化管理

2、 技术质量体系管理

1）领导公司技术发展路线规划，组织新技术、新工艺的引进与推广；审批重大、特殊工程的施工组织设计与专项技术方案；组织处理施工中的重大技术难题与质量事故

2）质量控制体系

监督公司质量保证体系的运行与持续改进；审批公司年度质量目标与质量提升计划；组织重大质量创优策划与实施（如省级以上优质工程）；

3）技术创新与标准化

推动BIM技术、智慧建造技术在项目中的深度应用；组织编制公司内部施工工艺标准与技术指导手册；管理技术专利、工法、标准规范的申报与维护

3、安全生产与风险管理

1）安全生产责任体系

领导公司安全生产管理工作；组织建立并持续完善公司安全生产责任体系与应急预案；每季度主持召开安全生产分析会，研判安全生产形势

2）安全风险管控

审批高风险专项施工方案（深基坑、高支模、大型吊装等）；组织重大安全隐患排查与专项整治活动；监督安全文明施工标准化工地建设

3）应急与事故处理

领导公司应急响应体系建设与演练；按规定组织或参与生产安全事故的调查与处理；确保安全生产投入的有效实施

4、成本与商务管理

1）成本控制体系

监督公司项目目标责任成本管理体系的运行；审核重大项目的成本策划与盈利分析报告；推动项目成本管理信息化建设

2）商务管理支持

参与重大工程合同的评审与谈判；指导重大工程变更、索赔与结算工作

协调解决项目重大商务争议；分包与采购监督；监督合格分包商、供应商的评审与管理流程审批重大分包工程与材料采购方案

推动集中采购与战略采购实施

5、团队建设与协同

1）团队管理与培养

指导分管部门负责人的工作，提升团队专业能力；组织制定分管领域的人才培养计划；培养后备技术与管理骨干

2）内外协同

协调与集团建材板块的业务协同，推动内部资源优先使用；代表公司与业主、设计、监理等单位进行高层技术协调；参与行业技术交流与合作，提升公司行业影响力

二、任职资格要求

1. 教育背景

大学本科及以上学历，土木工程、道路与桥梁工程、工程管理等相关专业

2. 工作经验

10年以上市政道路行业工作经验，其中至少5年以上大型市政工程公司同等岗位（副总经理、工程总监）管理经验。具备独立负责大型市政道路项目全过程管理成功案例；拥有丰富的施工单位或甲方等多方工作经历者优先。
（加分项）具备有钢结构厂房、工业项目或大型房建类项目现场管理者优先；

3. 知识要求

精通市政道路工程全流程施工技术与质量管理；熟悉国家工程建设法律法规、行业标准规范；了解基本财税管理知识，掌握现代工程管理理论、项目管理知识体系；了解智慧建造、绿色施工等前沿技术发展趋势；熟悉工程造价、成本控制、合同管理知识