1、团队管理：有效领导维保项目部，建立适宜的项目部激励、考核机制，合理分配任务并监督执行，确保维保工作（以及消缺、故障处理）高效、有序推进，圆满完成各项维保、消缺、故障处理工作。
2、计划制定：能够根据业主方下达的工作计划和日常缺陷规律，以及项目部人员状况，制定合理的工作计划，包括时间安排、资源分配（人力、机具、辅料、措施等等）。
3、进度管理：建立维保工作进度管理机制，根据任务的轻重缓急及时调整计划以应对突发情况。