1、制定并更新公司级精益路线图与年度目标。
2、主导价值流分析与产线改善，实现降本增效。
3、统筹跨工厂精益项目群，确保按期闭环并财务兑现。
4、联合质量、设备推进TPM与6σ，提升一次合格率。
5、导入数字化拉动系统与智能制造方案，打造数据驱动持续改善平台。
6、建立培训与认证体系，营造全员改善文化，输出精益人才梯队。