1、项目管理：
-负责统筹管理交付所需的资源，总体评估各项目的人力效能风险，根据总体人力编制及预算和FCST评估人力，并跟进各项目人员的安排和补充；
-负责统筹项目组长开展项目日会，讨论HL事项，获取厂内协助，带领各项风险及待办事项及时关闭；
-不定期走访各个项目地，了解现场客户需求，协助项目组完成及时、准确、优质、低成本的交付；
-负责定期对客户制定交付报告，确保客户对项目的交付信心和满意度；
-负责审核项目交付计划，开展项目会议，分析物料、制造、环境等交付风险，并与现场负责人构思解决方案，并向上一级会议汇报；
-负责整理项目数据，拆解资源需求、分析延迟风险，并与项目组长构思解决方案，并向上一级会议汇报；
2、团队管理：负责明确项目组长职责分工和目标，培育项目现，提高项目成员作战能力；负责带领项目负责人完成内外部的项目数据整理分析及项目分析报告交付。