1、战略规划与经营目标管理：根据集团战略方向，制定园区中长期发展战略、年度经营计划及预算方案，授权各公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实；建立园区各公司常态化经营分析，推动战略落地与计划执行。应对园区各公司突发情况，启动应急预案，统筹园区内外部资源，确保经营目标顺利实现。

2、政府与行业资源整合：对接省市区各级政府部门，争取食品水产行业专项政策、补贴与审批支持，协调解决园区规划、环保、安全生产等重大事项；深耕食品工业协会、水产流通与加工协会等行业组织，搭建产业交流平台，协调资源对接行业协会、展会资源；整合上下游资源，推动园区企业与行业头部资源合作。

3、融资与资本运作：主导园区融资规划与落地，对接银行、产业基金、投资机构等，设计适配食品水产园区的融资方案；统筹园区资产盘活与资本运作，为园区智能化升级、基础设施建设、项目拓展提供资金保障。

4、生产与质量管理：统筹园区各公司生产管理规范，监督原料检验检疫、生产过程管控、成品检测等关键环节；优化生产流程与产能配置，推动园区企业实现精益生产，降低损耗率，提升产品品质与市场竞争力。

5、智能化与数字化升级：牵头制定园区智能化改造规划，推动冷链物流监控系统、食品溯源体系、生产过程自动化、园区管理数字化平台等项目落地；利用物联网、大数据技术优化