1、组织制定成本管理相关制度，并对执行情况进行监控评价

2、依据集团、模块方针，组织开展公司年度预算、月度预算、滚动预算编制、对比、分析，实施过程监督指导

3、通过成本数据的收集、整理、分析，识别现有工作管理重心及改进方向，为领导提供工作决策思路、

4、能够通过过程成本数据对比，发现过程成本异常及浪费点，为领导提供决策依据；

5、组织统一标准成本、工艺路线、作业价格的更新周期及修改原则，推动模块成本精细化管理；

6、监控超期应收账款，核对超期、到期应收款数据及账龄，监督收款进度，跟踪上报未收回金额与原因；

7、根据公司上月经营情况，制作公司级财务例会资料；

8、月底结账前对预提费用合理性进行检查，结账后对经营数据进行分析，查找异常，保证经营数据的准确性。