一、主要职责与工作任务1. 安全生产与环保管理· 落实公司及部门安全生产责任制，组织车间级安全培训、隐患排查与应急演练，坚决杜绝人身伤害、设备损毁及火灾爆炸事故。· 严格执行环保操作规程，确保烟气净化系统（脱硫、脱硝、除尘）稳定运行，排放指标100%达标，妥善管理煅烧过程中产生的固体废物。· 负责车间危险作业（如有限空间、动火、高处作业）的审批与现场监护。· 创建并维护安全、整洁、有序的现场生产环境，深化6S管理。2. 生产计划与过程控制· 根据生产部下达的日、班作业计划，组织并指挥各班组完成煅烧产量任务。· 对煅烧全流程（上料、煅烧、冷却、排料）进行24小时不间断的监控与调度，及时处理生产异常，保障连续稳定运行。· 严格监督执行煅烧工艺规程，重点管控煅烧温度曲线、系统压力、挥发分逸出控制、冷却速度等核心工艺参数，确保工艺纪律。· 负责车间内部的生产统计、交接班记录与生产日志的审核管理。3. 质量管理与工艺优化· 确保煅后焦产品关键指标（真密度、电阻率、挥发分、粉末电阻率）的稳定与达标，对不合格品进行分析并落实纠正预防措施。· 组织进行日常工艺检查，分析工艺数据波动，牵头解决影响产品质量的工艺问题。· 参与新原料配比试验、新工艺参数优化试验，并负责在车间的有效执行。· 推动小改小革和合理化建议活动，持续优化操作细节，提升技术经济指标。4. 设备管理与能源控制· 落实设备点检、润滑、清洁等基础保养制度，组织员工进行日常设备维护。· 配合维修部门完成计划性检修与突发故障的抢修工作，缩短非计划停机时间。· 作为设备使用方负责人，对设备运行状态提出改进建议。· 精细管控天然气/煤气、电力等能源消耗，监控每班能耗数据，落实节能措施，杜绝跑冒滴漏。5. 成本控制与物料管理· 负责车间可控成本（辅料消耗、维修费、机物料消耗等）的管控，杜绝浪费。· 监控原料（生焦）与产出（煅后焦）的平衡与统计，提高总收率。· 管理车间备品备件、工具及辅助材料的领用与库存。6. 团队建设与班组管理· 负责车间班组的日常管理，包括排班、考勤、绩效考评与奖金分配。· 组织岗位技能培训与多能工培养，提升员工操作技能与应急处置能力。· 加强班组文化建设，解决员工思想与生活问题，提升团队凝聚力与执行力。