全面负责项目从启动到竣工的全周期管理，确保项目在质量、安全、成本、进度目标内高效完成。

具体职责为：
1. **项目计划与目标管理**：制定项目总进度计划、成本预算和质量目标，分解任务并分配至各团队，定期跟踪进度，及时调整偏差。
2. **团队与资源协调**：组建项目团队（如施工、技术、监理等），协调内部人员分工；统筹材料、设备、资金等资源的供应与调配，保障施工连续性。
3. **质量与安全管控**：建立质量管理体系，监督施工流程符合规范（如图纸、国标），组织质量检查与验收；落实安全生产责任制，开展安全培训和隐患排查，杜绝安全事故。
4. **沟通与关系维护**：对接甲方（业主）、监理、设计单位、政府监管部门（如住建、质检），及时汇报项目进展，协调解决设计变更、现场争议等问题；处理施工方与劳务团队、供应商的合作关系。
5. **风险与成本控制**：识别项目风险（如工期延误、成本超支、政策变动），制定应对预案；监控项目成本支出，审核工程款支付，确保成本不超预算。
6. **竣工与交付管理**：组织项目竣工验收，整理竣工资料（如图纸、验收报告）并移交甲方；协调项目结算、保修等后续工作。