一、负责公司层面的战略保障、组织管理、人才管理、文化管理
1．参与公司战略规划及年度经营目标的制定，负责评估组织机构和业务目标与战略规划的一致性，为战略落地提供方法、机制、工具的保障支撑，督导形成执行计划与关键指标，跟进落实战略分解会议及定期复盘推动。
2．负责公司组织能力的持续优化，包括组织结构调优、关系流程调优、回报激励机制调优、系统资源保障调优、集权与授权机制调优。
3．负责完善人才选用育留机制，赋能业务提升管人的能力，统筹达成人才储备量、人才留存率、绩效达标率、团队整体人效等关键指标。
4．负责组织文化建设，开展培训、活动、宣传表彰、考核等系列工作传承践行使命愿景价值观，上下无论新老整体保持高维同频低维互补，提升组织凝聚力和团队战斗力。
二、负责人力行政部的部门管理
1．负责部门年度规划、目标、预算、策略等的整体制定和统筹落实。
2．负责带领团队转型，赋能团队成员转变工作思维、提升能力绩效、引领驱动业务发展。