B端渠道开发与资源整合
开拓并签约战略级合作伙伴，例如通过OEM合作、产品定制化（如为连锁药店定制中药配方颗粒或功能性肽类产品）实现渠道渗透。
主导商务谈判，推动与B端客户（如华润三九、一心堂等连锁终端）的战略协议签订，设计合作模式（如联名产品、渠道独家代理。
整合外部资源（如供应链、技术平台），推动数字化合作（如智能调配系统、溯源平台）以提升产品竞争力。
投资与项目管理
筛选并评估潜在投资标的（如上下游企业、技术研发团队），完成尽调、风险评估及投后管理，推动产业链整合。
主导合作项目全周期管理，包括立项、执行跟踪、效果评估，确保合作目标达成。
合作伙伴关系维护与生态建设
维护政府关系（如对接卫健委、药监局）、行业协会及核心客户资源，建立长期合作生态。
设计合作激励机制（如返利政策、联合营销），提升合作伙伴粘性，推动渠道销量增长。
跨部门协作与创新推动
联动研发部门，根据B端需求优化产品形态（如即冲颗粒、功能性食品），开发符合市场趋势的新品类。
协同市场部制定品牌联合推广方案（如学术会议、健康科普活动），提升产品在B端渠道的专业背书