1. 项目全流程管理：牵头工程项目从招投标、施工准备、现场施工到竣工验收、交付结算的全周期统筹，对项目工期、质量、安全、成本负总责。
2. 质量与安全管控：落实施工规范和安全标准，组织质量安全检查，排查整改隐患，杜绝质量事故与安全事故，确保项目达标验收。
3. 团队与资源统筹：搭建项目管理团队，分配岗位职责，协调施工班组、技术人员；统筹人、材、机等资源，保障施工顺利推进。
4. 技术与方案落地：审核施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的技术难题，把控技术交底和工艺执行，确保技术合规可行。
5. 沟通与多方协调：对接建设单位、监理单位、设计单位、行政监管部门，处理各类对接事宜，同步项目进度，协调解决争议问题。
6. 成本与合同管理：管控项目施工成本，审核工程款支付、签证变更，跟进施工合同履约，把控结算流程，降低成本风险。
7. 资料与合规管理：监督项目施工资料、验收资料的收集、整理与归档，确保资料完整合规；落实行业政策、地方规章及企业管理要求。
8. 风险与问题处置：预判项目施工中的各类风险，制定应对预案；突发问题第一时间牵头处置，及时上报并推进解决方案落地。