1. 运营战略与规划：
· 参与制定公司发展战略与年度经营目标，并主导制定具体的运营战略、年度/季度/月度经营管理计划。
· 建立并完善公司的运营管理流程、指标体系和标准化管理规范。
· 分析市场趋势和竞争对手动态，为公司的长期发展提供战略建议。
2. 供应链管理：
· 制定并实施供应链战略，管理供应商选择、采购计划、库存控制与物流安排，保障物料稳定供应并优化成本。
· 监督和检查公司的供应链运营情况，及时发现问题并解决，提高公司的供应链效率和运营质量。
· 选择和管理供应商，维护良好的供应商关系，并确保采购活动的质量。
· 进行市场行情分析和采购成本的估算，提出采购计划和改进建议。
· 建立和完善风险管理与危机应对机制。负责制定和执行公司的供应链风险管理计划，降低公司的供应链风险。
· 协调内部各部门，确保采购活动的顺利进行。
· 监督和管理采购活动中的各项任务，并对采购活动结果进行总结和评估。
· 制定公司的采购制度和流程，并确保其有效执行。
· 建立仓库管理体系、优化仓库物流配送、负责仓库租赁及设备管理。
3. 跨部门协调与经营分析：
· 领导跨部门团队协作，协调销售、市场、技术、质量、财务等部门的资源与工作，确保运营策略与产品开发、市场推广、客户服务等环节无缝衔接。
· 建立公司运营目标管理，负责运营指标的分析、改善，并向管理层定期汇报。
· 推动跨部门项目的顺利实施，解决协作过程中的关键问题，确保整体业务目标的达成。
4. 团队管理与体系建设：
· 负责团队的建设、绩效考核、激励与发展，优化组织架构与人员配置。
· 负责团队成员的招聘、培训和职业发展，打造高效、有战斗力的运营团队。
· 领导和管理运营团队，设定清晰的团队目标并推动执行。