1. 人才战略规划与需求分析
— 战略对接:根据企业资质升级(如施工总承包资质升级)、业务扩展等目标,制定人才储备计划,明确注册建造师、造价工程师、工程师等核心岗位的招聘求。
— 趋势预判:分析行业动态,预测未来人才需求结构变化,提前布局紧缺人才。
— 政策响应:跟踪资质改革政策(如资质标准简化、动态核查机制),调整人才配置策略以符合最新要求(如人员社保联网核查)。
2. 精准招聘与资质匹配
— 开发多元化招聘网络:高校合作(校招储备)、猎头合作(高端人才)、行业协会(专家资源)、证书论坛(注册人员社群)。
— 搭建人才数据库:分类管理在职/备用人员信息(证书类型、有效期、项目业绩)。
— 按照资质标准(如《建筑业企业资质标准》)审核候选人:证书真实性(四库一平台查证)、社保一致性、业绩真实性(合同+验收证明)。
— 规避风险:核查人员劳动关系(是否重复注册)、设计合规用工方案(全职/项目制专家)。
— 投标支持:快速组建符合招标要求的技术团队(如配备特定专业建造师)。
— 资质维护:动态监控企业持证人员数量,防止证书过期导致资质降级。
3. 政策合规与资源整合
— 解读政策变化,调整人才管理流程。
— 处理跨区域注册难题(如建造师跨省执业备案)、证书延续申请(继续教育记录核查)。
4. 数据化人才管理
— 监控证书有效期、人员社保缴纳状态,自动触发续期提醒,避免资质核查风险。
— 分析人员利用率:识别“闲置证书”(如未参与项目的注册人员),优化人力资源配置。
— 政策穿透力:深度理解《注册建造师管理规定》《资质改革方案》等文件,将条文转化为可执行的人才策略。
岗位要求:
1、大专以上学历,有从事业务岗位的工作经验
2、熟悉办公软件
薪资构架:
底薪+全勤+提成、缴纳社保
工作时间:上午8:30-12:00 下午14:00-18:00 周末大小休、法定节假日正常休