1.组织制定设备更新、改造项目计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
2.结合生产单位的实际情况，对制约生产、影响质量的瓶颈设备制定改造、更新方案并组织实施；
3.对维修过程中的疑难问题提供技术指导，对委外的工作负责联系；
4.根据机床的维修数据、精度报告及使用情况向设备使用部门建议设备执行报废申请；
5.负责设备点、巡检的制作并监督考核车间执行情况；
6.修订设备管理类文件；
7.定期对部门员工进行设备、技术、维修等方面的培训