1.项目质量协议的审核；
2.主导项目质量标准核对与输出；
3.项目风险识别（包括设计/制造/采购/物料/服务/交付等NUDD+Lesson Learn）和对策追踪及问题闭关管理；
4.项目全面质量策划（包括FFR分解和预估/产品信息确认/过程策划/目标策划/关键节点活动）；
5.项目研发阶段测试/试产/物料问题点的现场确认/追踪/关闭确认；
6.根据IPD流程主导项目关键节点评审；
7.主导客户关键节点评审；
8.项目质量复盘及Lesson Learn收集、应用；
9.量产设计变更的审核(ECN/ECR/PCN)；
10.售后重大品质异常跟进改善效果。