1. 绩效体系搭建与优化：基于公司战略目标及工程行业特性，牵头构建、迭代完善全公司绩效管理制度体系（含总部及下属项目公司、施工单位），涵盖绩效指标设定、考核周期规划、评价流程设计、结果应用机制等，确保体系的科学性、公平性与可操作性，支撑公司战略落地与业务发展。

2. 绩效指标体系构建：主导公司层面、部门层面及关键岗位（含工程管理、项目执行、职能管理等各类岗位）绩效指标（KPI/OKR等）的梳理、设计与动态调整，联动业务部门拆解战略目标至具体绩效指标，确保指标与公司战略、业务重点及岗位价值精准匹配，推动绩效导向的业务协同。

3. 绩效考核全流程管控：统筹组织公司年度、季度、月度等各类绩效考核工作的开展，包括考核方案宣贯、考核过程指导、考核数据收集与审核、考核结果汇总分析等，及时解决考核过程中出现的问题（如跨部门协同考核争议、指标数据异议等），保障考核工作规范、高效落地。

4. 绩效结果应用管理：牵头推动绩效考核结果在薪酬调整、职级晋升、培训发展、人才梯队建设等方面的深度应用，制定合理的结果应用方案，建立绩效反馈与改进机制，组织各部门开展绩效面谈，指导员工制定绩效改进计划，提升员工绩效水平与组织效能。

5. 绩效数据分析与优化：定期对公司整体绩效数据、各部门及关键岗位绩效表现进行深度分析，形成绩效分析报告，挖掘绩效差距背后的管理问题与业务瓶颈，提出针对性的优化建议（如流程优化、资源调配、管理改进等），为公司管理层决策提供数据支撑。

6. 绩效体系推广与培训：负责绩效管理制度、流程及相关工具的宣贯与培训工作，覆盖各级管理者及员工，提升全员对绩效体系的认知度与执行能力，营造重视绩效、持续改进的组织氛围。

7. 专项绩效提升工作：针对公司重点业务领域（如重大工程项目推进、成本管控、质量安全管理等）或绩效薄弱环节，牵头开展专项绩效提升项目，制定专项考核方案与改进措施，跟踪推进落实，确保专项工作目标达成。

8. 合规与风险管控：确保绩效管理制度及执行过程符合国家相关法律法规、行业规范及国企监管要求，防范绩效相关的劳动纠纷与管理风险；建立绩效工作档案，规范资料管理。

9. 团队协作与支持：协同人力资源其他模块（薪酬、招聘、培训等）开展工作，提供绩效相关专业支持；指导下属（若有）开展工作，提升团队专业能力；完成公司及上级交办的其他与绩效相关的工作。