1、按照项目管理流程开展项目管理工作，确保准确理解和接受客户需求，协调项目过程中问题的解决，确保项目按计划时间表推进并完成阶段评审；
2、根据项目要求制定项目整体进度计划、组建项目同步开发小组、建立和跟踪项目问题清单，并对采取的措施和结果进行评估审核；
3、负责项目工程更改、组织评审、反馈客户、及工厂实施跟踪，.跟踪日常产品变更管理中各时间节点，确保变更按计划进行；
4、按照要求完成各阶段需要输出的项目报告文件并分类归档；
5、 对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，必要时获取管理层的支持，确保问题得到有效遏制并尽快解决；
6、和项目管理团队定期沟通项目的开口问题，并获得支持和解决；
7、定期组织进行项目例会，评估项目状态和所有的问题，并设定解决方案；
8、项目前期的交样管理；
9、与顾客进行沟通，响应顾客的需求、处理顾客抱怨；
10、支持商务进行项目拓展 ，参与新项目报价组织工作。