1、基于现有的配送体系，对配送模式进行创新，以达成降本增效的目标；

2、拟定配送部年度配送费用预算，达成配送成本优化目标；

3、审核月度配送费用，保障费用准确无误；

4、拟定和持续优化配送相关制度、工作流程和标准；

5、负责配送部梯队建设，负责本部门人员招聘、培训、选拔；

6、跨部门间的沟通协作；

7、建立完善物流管理制度，监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；

8、负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训

9、根据公司商业模式和发展战略对物流解决方案进行规划，并监督实施效果；

10、数据驱动完善物流体系线上化，完善运营系统。

11、组建并带领团队完成公司战略规划

12、制定区域年度工作规划，并按照既定工作规划做好部门工作的落地与推进。

13、根据外部行业情况制定和调整市场应对策略，做好市场布局，拓展公司物流业务市场占有率。

14、根据集团组织架构，落实团队建设，充分调动团队积极性和凝聚力。

15、研究运营模式、营销模式的创新和改革，降低运营成本，提高运营质量，提高配送时效，减少配送客诉；

16、区域日常经营管理及事项审批、决策。

17、完成上级临时交办的工作任务。