一、战略规划与执行：
1、协助董事长制定公司的长期发展战略和短期运营计划；
2、监督战略实施过程，推动跨部门协作，确保各部门协同一致，共同实现公司目标；
二、业务流程优化：
1、熟悉并持续优化公司的关键业务流程，参与OA流程设定，提升整个公司运营效率；
2、督导各项目对业务流程及相关制度的制定与执行，有效解决公司业务流程中的问题，给与合理建议并定期优化；
三、运营绩效管理：
1、分析制定适用于公司各业务条线的经营目标，并进行指标分解；并组织实施；
2、绩效执行过程监督与纠偏，各项目各部门月度绩效评分落实，年底组织年度绩效考核，对于绩效执行中出现的问题提出改进建议；
3、按期组织公司经营分析例会，提出建设性意见。
四、决策支持：
1、为董事长提供决策所需的信息和数据支持，包括市场趋势、竞争对手分析等；