1.依据精工底盘分公司方针管理要求，按照自上而下分解，自下而上支撑的原则分解各层级组织方针以及个人方针并对各部门方针分解的准确性进行点检将问题及时整改完成；
2.依据底盘分公司方针实施计划，经营管理部不定期对工作进度进行监督、落实，保证计划工作按时完成，并将输出物上传至精工战略平台；
3.依据精工底盘分公司指标管理要求，按照自上而下分解，自下而上支撑的原则分解各层级指标，并对各部门指标分解的准确性进行点检将问题及时整改完成；
4.依据底盘分公司指标考核计划，经营管理部每月对指标达成情况进行跟进，汇总，结果输出等；
5.根据《创意功夫提案制度》指导、监督各部门开展创意提案活动，打造低成本、高效率的生产环境；
6.依据第三方发布的问题报告、反馈，组织问题排查整改，并跟进整改效果；
7.依据底盘分公司合规管理制度及要求，开展合规宣传，合规管理等工作