1.审核月度生产及采购计划、年度生产及采购计划，保证生产采购正常进行
2.组织公司产品报价、零星销售业务报价，价格签订及产品销售合同办理
3.建立科学的成品及在制品库存管理模式，降低库存占压资金，定期组织对顾客的评价并组织实施对顾客满意率的提升
4.组织协调各车间生产计划排布，协调解决生产过程异常，保证交付达成
5.依据精益生产实施组织内部管理流程优化、完善，保证流程的有效性
6.协调物流专员进行物资发运 ，保证交付达成
7.组织协调售后备件需求计划安排，为售后交付提供有效输入，保证售后备件交付率达成
8.审核月度采购计划，编制年度采购计划，以满足生产需求；
9.组织制定原材料储备定额，并监控执行情况，保证按照库存标准储备库存；
10.指导实施库存管理，呆滞物资处理工作，降低原材料在库金额，提高库存周转率；
11.建立高效、高质、快速反应的的人才梯队，建立高效的组织
12.组织对科室环境因素及危险源的识别及管控措施的制定，并使其处于有效管控状态