计划编制阶段
1.编排交付计划，依据顾客需求，保证交付计划准确，编制生产计划，确保生产完成；
2.制定临时生产计划，并对临时生产任务的过程进行监督管理，保证临时生产任务顺利的进行；
3.联系相关部门评审订单，签字确认，确保满足顾客要求；监督物流车装车发车情况，协调物流车异常，保证交付按计划执行
生产管控阶段
4.监督各车间生产计划完成情况，监控生产异常解决进度，分析交付过程异常及监控异常处置进度，确保交付及时。
5.编制生产日报、月报，确保生产信息统计准确率，对生产任务的完成情况进行统计、分析，确保生产计划完成率；
6.负责顾客满意度调查及整改，针对过程中异常处置信息、产品切换信息等及时传递，提升顾客满意度；
7.负责产品sop前组织试生产，针对试生产过程进行跟踪，保证顾客装车需求按时、保量满足；
8.依据售后公司服务备件需求、集团内外销需求数量，分解计划并及时将顾客需求传递至相关方，组织服务备件按时交付；

9.组织实施成品、半成品库存建立和管理工作，保证库存持续在最优水平