生产管理与计划
• 制定和执行生产计划，根据销售订单和市场预测，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产目标。
• 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，不断改进生产工艺和生产设备，提升产品质量和生产效益。
团队管理与协调
• 负责生产团队的建设和管理，组织开展员工培训，提高员工的业务水平和操作技能，激励员工发挥积极性和创造力。
• 协调生产部门与其他部门之间的工作关系，如与销售部门沟通产品交付时间，与采购部门协调原材料供应等，确保公司整体运营的顺畅。
质量控制与监督
• 建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，加强对原材料、半成品和成品的质量检验和控制，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
• 及时处理质量问题，对出现的质量事故进行调查、分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。
成本控制与物料管理
• 控制生产成本，制定成本控制目标和措施，对生产过程中的各项费用进行监控和分析，降低物料损耗和能源消耗。
• 加强物料管理，制定物料需求计划，合理控制库存水平，确保物料供应的及时性和准确性，避免物料积压和浪费。
安全生产与现场管理
• 落实安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
• 加强生产现场管理，保持生产环境的整洁、有序，推进5S管理等现场管理方法，提高生产现场的管理水平。