一、质量管理体系维护
1.负责组织制定公司年度质量目标，管理者代表审核通过后，报总经理审批，确保总经理审批通过；
2.负责每年底审核内部审核计划，发现问题，提出整改意见，并跟踪改进结果，确保体系有效运行；
3.负责组织接待、配合来自客户与第三方的质量体系审核，确保质量体系审核全部通过；
4.负责组织质量体系的推广、实施，监督检查体系文件的修订，确保体系文件标准符合率100%；
5.负责组织供应商评审，确保供应商达标率100%。
二、检验规范建立和实施
1.负责组织制定检验规范和标准，提交技术总监审核通过，监督执行，确保检验规范和标准执行率100%；
2.负责组织检验规范和标准的下发及检验员的培训，确保检验规范和标准培训考核通过率100%。
三、进料检验
1.负责监督检查进料检验，确保进料入库合格率100%；
2.负责外协厂半产品与零件质量检验，必要时驻厂检验，确保外协件进厂合格率100%；
四、生产过程检验
1.负责监督检查全生产过程质量达标情况，确保在制品检验覆盖率100%，无批量不合格品；
2.负责监督生产过程中的工艺检查，确保工艺符合率100%；
3.负责组织制定重大质量问题改进方案，并跟踪改进结果，确保质量改进完成及时率100%。
五、成品检验
负责监督成品检验，确保成品出厂合格率100%，客户无有效投诉。
六、质量分析与改进
1.负责提交的月度质量统计分析报告，报技术总监审核后，组织下发各部门和车间，确保及时准确率100%；
2.负责定期组织召开质量改进会，并跟踪验证改进结果，确保持续改进达标及时率90%以上；
3.负责根据考核结果提出月度质量奖罚，报技术总监审核、总经理批准后，对外公布。
七、客户投诉处理
负责审核总检和其他检验员对客户意见、质量投诉问题处理结果，确保客户投诉问题处理完成及时率100%。
八、计量管理
1.负责监督检查计量检测设备管理过程，确保计量检测设备完好率100%。
九、成本控制
1.负责编制部门年度预算，提交技术总监、财务部审核，报总经理审批，确保预算总经理审批；
2.负责控制接待、差旅、日常办公等各项费用支出，确保成本控制达标率100%。
十、制度建设
1.负责建立和完善公司技术管理各项规章制度与工作流程，提交技术总监审核通过后，报总经理审批，确保管理制度改进完成及时率100%，并报送人力资源部备案；
2.负责建立和完善本部门的各项管理制度、流程、工具和标准，提交技术总监审核通过，确保管理工具和标准改进完成及时率100%，并报送人力资源部备案；
3.负责本部门的各项制度、流程和标准的培训，确保员工考核通过率100%。