一、战略规划与项目管理
1.制定营建战略
根据企业扩张目标，制定门店开发的中长期规划，包括选址策略、建设周期、预算分配等，确保与品牌定位和运营需求协同。
2.全流程项目管理
统筹门店从选址、设计、施工到验收的全过程，监督项目进度、质量及安全标准，协调设计方、施工方、供应商等资源，解决施工中的技术或流程问题。
3.标准化流程建设
建立门店营建的标准化操作规范（如装修工艺、材料选用等），提升效率并确保门店视觉形象统一（如Logo安装、灯光效果）。
二、成本控制与预算管理
1.预算编制与执行
制定年度营建预算，审核项目费用开支，优化资源配置，控制建店成本（如装修、设备采购等）。
2.供应商管理
筛选并管理施工方、设计单位及材料供应商，通过招标谈判降低采购成本，监督合同履行，处理纠纷并评估合作方绩效。
3.风险防控
识别施工中的合规风险（如消防验收、环保要求），制定应急预案，避免因工程延误或质量问题影响门店开业计划。
三、跨部门协作与资源整合
1.与运营部门协同
根据运营需求调整门店设计方案（如动线规划、陈列区布局），确保施工成果符合实际经营需求。
2.高层汇报与决策支持
定期向管理层提交项目进展报告、成本分析及风险预警
四、团队管理与效能提升
1.团队建设与培训
组建专业营建团队，制定绩效考核机制，开展技能培训（如施工管理、CAD制图），培养复合型人才。
2.流程优化与创新
探索模块化装修以缩短工期，适应零售业快速拓店需求。
五、合规与验收管理
1.合规性监督
确保所有项目符合国家建筑法规、消防规范及地方政策要求，办理施工许可证、验收备案等手续。
2.质量验收与售后维护
组织工程竣工验收，监督整改遗留问题；建立门店维护机制，处理开业后因施工质量导致的维修需求。